Konsten att presentera PR-rekord samtidigt som siffrorna visar att det går rekord-dåligt för Gotland som tappat närmare 5 miljarder i omsättning på ön

19 Feb
19 februari 2017

Med risk för dålig stämning

Genom åren har jag många gånger försökt få svar från Destination Gotland eller deras moderbolag och det slutar ofta i icke-svar. Helt klart har vi olika idéer om hur Gotland borde utvecklas samt om besöksnäringens utvecklingshastighet och riktning på ön. Johans roll som Destination Gotlands marknads- och försäljningschef är tydlig men samtidigt ganska oklar när det gäller rollen ut mot besöksnäringen. De vill gärna få det till att rederiet alltid jobbar för öns bästa vilket jag ofta har ifrågasatt. Ibland måste man verkligen fråga om det är för öns bästa eller om det är för Destination Gotlands bästa, vilket alltid innebär risk för dålig stämning, det är ungefär som att svära i kyrkan och det skall man helst undvika om man vill vara besöksnärings-företagare på Gotland.

Entreprenören och tjänstemannen

Efter mitt förr-förra blogginlägg fick jag nedanstående långa kommentar på Facebook från Destinations Gotlands marknadschef Johan Lindvall. Jag tänkte här och nu svara på detta så tydligt som möjligt. Jag tror att det finns fler än Johan som vill höra mina svar, så därför svarar jag i min blogg instället för på Facebook där frågorna ställdes.

Johan Lindvalls svar på mitt blogginlägg den 24 januari:

”Pigge. Ok, jag nappar på dina lögner och går igång, av flera anledningar. Tänker ofta på vad som egentligen hände med din satsning 2016. Tänker på alla människor som direkt eller indirekt blev indragna i ditt 1-åriga projekt. De som idag behöver hitta nya jobb eller nya vägar att utveckla sin verksamhet. Samtidigt sitter du på långsemester i Thailand och ”skriver av dig” och lever gott. Dessutom skriver du om trovärdighet. Det blir smått komiskt.

Fakta om 2015 är att vi körde fler passagerare Visby, Oskarshamn, Nynäshamn än vi någonsin gjort tidigare och det är min uppgift som marknadschef att stolt berätta det. Vi jobbar långsiktigt för öns hållbara utveckling på många plan. Vi kan alltid göra mer och försöker. Denna vecka jobbar vi hårt på att utveckla samarbetet med Västervik och hitta trevliga paketeringar som skall göra att fler åker till och från Västervik. Vi jobbar med att lyfta alla fantastiska företagare som ger reseanledningar året runt.

Besöksnäringen på Gotland mobiliserar för en ny grym säsong härhemma. Reflektera över det när du har egentid i Thailand. Till sist hoppas jag att läsarna i din blogg förhåller sig mycket kritiska till det du skriver. Hälsn Johan”

(Tidigare publicerat som kommentar på min Facebook-sida)

Alla får inte betalt!

Johan inleder med att gå till attack vilket ofta är ett bra sätt att försvara sig. Jag antar att marknadschefen kan förklara vilka lögner han menar, så skall jag försöka förklara vad jag och stora delar av besöksnäringen skulle vilja förstå. Att vi har olika ambitioner med utvecklingen av Gotland är det väl få som lyckats missa. Johan tillhör en unik skara på ön som kan jobba med analys och PR på heltid och som får betalt för varje timma han lägger på detta, då han är tjänsteman med ett väldigt tydligt uppdrag.

Vem jobbar på riktigt för Gotlands bästa?

Den välbekanta röda skorstenen på Rederi AB Gotlands båtar

Besöksnäringen på ön är helt beroende av hur Destination Gotland agerar och deras främsta drivkraft är att göra sina aktieägare nöjda, vilket troligen är att leverera ett så bra resultat som möjligt varje år. Det är inte något konstigt, men det överensstämmer inte helt med vad vi i näringen vill och behöver. Rederiets marknadschef har alltid haft till uppgift att försvara allt som Destination Gotland och moderbolaget Gotlandsbolaget står för likt en PR-man oavsett om det är bra eller dåligt för resten av Gotland. Detta har inget med personen att göra utan det är ett av uppdragen som hänger med tjänsten och som han säger är hans uppgift att altid försöka hitta något som är bra med rederiet även om vi är många som inte alltid håller med.

Flyget upp 50% – båten ner 2%, under samma tid!

Pressbild från BRA-flyg

Jag anser att besöksnäringen på ön missat minst 5 miljarder i intäkter den senaste avtalsperioden då minst 50 procent av besökarna fattas på grund av att Destination Gotland inte levererar tillräckligt med platser på tider som våra besökare vill resa på. Tack vare monopolsituationen kan Destination Gotland över-prissätta biljetterna på sommaren med ibland flera tusenlappar, vilket kortsiktigt är bra för rederiets aktieägare, men mindre bra för oss som driver verksamhet på ön. Därför har rederiet tappat 2 procent av sina resenärer samtidigt som det konkurrensutsatta flyget ökat med över 50 procent under juni–augusti 2010–2015. Detta visar tydligt hur dålig icke-konkurrens över havet är för ön! (Siffror från Swedavia och Shippax)

Dålig trend med minus 21% på sex år!

Vi inom boendenäringen tappade under samma tid 8 procent av våra gästnätter samtidigt som riket ökade 13 procent. Totalt gick vi alltså back 21 procent mot genomsnittet i Sverige under sommaren. Ett snitt vi på sommar-Gotland borde slå varje år, eftersom vi är en av landets hetaste sommardestinationer. Jag är övertygad om att detta rekorddåliga utfall inte är någon nyhet för dem som har tid att analysera besöksnäringen på heltid. Men det är oroande tyst om denna trista trend och när man lyfter frågan blir det direkt dålig stämning. Här har ön ett gemensamt problem som måste luftas ordentligt. (Siffror från Tillväxtverket)

Boendenäringen bestämmer framtiden om vi håller ihop!

I stället för att lyssna på oss i näringen så har Destination Gotland ibland hotat, vilket vi är flera som fått känna av. Jag har tröttnat på att Destination Gotland sitter med i alla grupper som skall utveckla ön, de har någon slags special-mandat som ger dem veto på grund av sin stora kassa. De sitter där för att bevaka allt som kan hota bolagets övervinster på närmare 150 miljoner per år. Det är ett smart drag av rederiets ägare, men mindre bra för Gotland hävdar jag. Det är inte fel agerat av rederiet, men vill vi ha en snabbare utveckling måste vi andra hålla ihop och ställa krav som gör att vi på ön i alla fall som minimum följer rikets utveckling, vilket vi inte gjort på länge.

Ekonomiska intressekonflikter stryper utvecklingen

Den stora intressekonflikten är att Destination Gotland vill behålla sitt monopol och på så sätt fortsätta att tjäna minst 50 miljoner för mycket genom överprissättningar per år. Förlorarna är hela näringskedjan på ön som missar ca 500 miljoner årligen. Utan konkurrens blir det med automatik dyrare och sämre förutsättningar vilket ger färre resenärer. Räknar vi upp detta till hela avtalstiden (10 år) handlar det om närmare en halv miljard i intäkter för Destination Gotland och 5 miljarder i missade intäkter för företagen inom nästan alla branscher på ön – intäkter som aldrig kommer att komma om vi inte får konkurrens i färjetrafiken.

Detta är vad vi träter om.

På grund av uteblivna besökare tappar Gotland utvecklingsmöjligheter på alla plan. Inte minst på landsbygden och i regionens kassakista.

Vi bevisade vad konkurrens betyder för hela Gotland.

Istället för att bara gnälla, tog jag och Nils Nordenbrink initiativet att starta Gotlandsbåten 2012 – det var vårt andra försök. Vi blev snabbt över 180 ägare som lade pengar och tid på det utvecklingsprojekt som för 2016 redovisat ett resultat i rese-ökning som var långt bättre än förväntat. Man kan troligen se Gotlandsbåten som ett av de bästa landsbygdsprojekten som har genomförts på ön någonsin, när man ser hur mycket mer landsbygdsföretagen fick i kassalådan 2016!

Gotlandsbåten är ett mycket 
lyckat utvecklingsprojekt för hela ön!

Projektet har aldrig varit något enmansprojekt, utan vi har varit ett stort gäng som satsat tid och pengar på att utveckla Gotland, vilket Johan Lindvall mycket väl vet. Jag har personligen lagt in mer än 7 miljoner, vilket givit mig ett minoritetsägande på ca 15 procent. Till detta har jag sammanlagt tillfört ca två års gratis arbete, därför att jag har varit så övertygad om att Destination Gotlands sätt att sköta trafiken har hämmat hela Gotlands utveckling, vilket vi nu har bevisat. Alla som gick med har varit medvetna om att detta var ett högriskprojekt som inte gjordes för att tjäna maximalt med pengar, utan för att utveckla Gotland och öns landsbygd.

Vi har nu bevisat att det fungerar och detta kan vi upprepa om besöksnäringen håller ihop och verkligen vill.

Ett hitte-på-rekord som inte betyder något för ön

Jag tror att anledningen till Johans ilskna kommentar på Facebook var att jag kommenterade ett rekord som jag inte anser var något riktigt rekord för besöksnäringen, utan bara ett riktigt påhittat PR-rekord. I sin iver att visa upp att rederiet sköter sig exemplariskt och lyckats slå 2010 års rekord, så har Destination Gotland valt att räknat bort Ölandstrafiken 2010 trots att de flesta av dessa resenärer valde att åka över Oskarshamn 2015.

Den beräkningen vill Destination Gotland kalla ”fakta” och det ger en bild av hur man kan behandla fakta som PR-proffs. Enligt marknadschefens sätt att räkna så slog hans rederi all time high, varpå han meddelade pressen detta och att Destination Gotland därför gör något bra för Gotland. Jag menar att detta inte alls är speciellt bra och vill visa på fakta som fler borde reagera på.

Bevisligen har vi haft två riktiga rekordsomrar (2010 och 2016) och det ”råkade sammanfalla” med att det fanns trafik från fler hamnar. Vilket kanske säger något om hur näringen kan utvecklas och att alla hamnar bör räknas.

Vad vill man förmedla med detta konstruerade rekord?

Med Johans sätt att räkna så skulle man lätt få upp Visby/Roma i ledning för sin serie i ishockey, om man bara räknade bort Huddinge, vilket i och för sig kanske är ett riktigt sätt att räkna, men dessvärre också totalt ointressant.

Med en dåres envishet håller Destination Gotland fast vid sitt påstående om att all time high var 2015 (utan att tala om att man då räknar bort Ölandstrafiken 2010), vilket ger en skev bild av hur många som åkte till ön. Skulle han lagt till att ”om man räknat bort Öland”, så skulle jag förstått, men det var han helt tyst om och eventuellt anser Destination Gotland att pressen själv borde göra den kontrollen.

Det som blir så fel är att pressen har ett sådant genomslag och när ingen annan fakta presenteras så tror öbor och näringen att rekord slås och att det går väldigt bra för Gotland. Det är lätt att bli bäst i klassen om man går i en dålig klass. Vi skall så klart jämföra oss med hur det går i Sverige, vilket pressen borde göra när de får material från ett PR-proffs. Vilket ansvar har media på ön att förmedla riktiga nyheter som är underbyggda med neutral fakta?

Media borde vara mer noggranna med fakta!

Vem, förutom marknadschefen på Destination Gotland, är intresserad av ett rekord som inte har någon praktisk betydelse för ön? Och framför allt: varför berättade inte journalisten att Öland inte var med när det var minus på Oskarshamn och plus på Nynäs. Blev de lurade eller ville hen tillsammans med Johan få vara med och skapa ett hitte-på-rekord? Jag kan inte förstå hur detta rekord kan ha nyhetsvärde på ön? Möjligen hade det nyhetsvärde för Nynäshamnsborna där det ju faktiskt var rekord på riktigt.

Gotlandsbåten har nu seglat sin första sommar

Lite kul att Johan ställer frågan om varför vi bara seglade en sommar. Detta berodde på att Destination Gotland sänkte sina priser betydligt mer än vad någon i sin vildaste fantasi kunde föreställa sig, samtidigt som de ökade sin marknadsföringsbudget till en ny rekordnivå. Ön fick uppleva prissänkningar på över 60 procent, vilket av någon anledning inte varit möjligt innan det blev konkurrens.

Den budget Gotlandsbåten lagt upp med förluster för 2016 och även för 2017, höll inte och båda årens budgeterade minus åts upp redan år ett. Därför var vi tvungna att gå ut och be besöksnäringen och ägarna om mer pengar för att kunna köra säsongerna 2017 och 2018, vilka åter var beräknade med ett minus som man från ledningen nu var tvungna att ta större höjd för. Tyvärr vågade inte marknaden utmana den stora plånboken som vill värna sitt monopol.

Att Johan Lindvall ofta funderar på vad som hände, tar jag med en nypa salt då han är mer intelligent än så. Om det blir konkurrerande trafik 2018 eller 2019 kommer Destination Gotlands insats i år troligen att avgöra. Med konkurrens så skulle resandet fortsatt att öka med 4–6 procent per år och troligen mer än så om boendet utvecklades. Hur det blir har helt och hållet att göra med om Destination Gotland kommer att satsa motsvarande pengar i marknadsföring och jobba efter samma prispolitik som gällde med konkurrens, vilket jag betvivlar starkt.

Statliga miljoner som hamnade fel!

Det som kändes väldigt surt var att Destination Gotland fick ungefär samma summa i extra bidrag av staten, som Gotlandsbåten skulle ha behövt för att köra år två och tre. Statliga pengar används därmed till att skapa monopol, i stället för att de skulle kunnat användas till att skapa konkurrens. Om Destination Gotland låtit 2016 års priser gälla under hela den avtalstid som varit, så skulle Gotland, enligt mina beräkningar, haft mer än 50 procent fler besökare än vad som kom 2015, med allt vad det skulle fört med sig.

Räknar man med att det skulle omsättas 500 miljoner mer per år i snitt tack vare konkurrens, så skulle bara momsintäkterna för staten landa på närmare 100 miljoner varje år. Gotlandsbåten skulle behövt 1/3 av dessa pengar ett år till för att lyckas.

Kommer båtresan att upplevas 
som billig även i fortsättningen?

Vi får väl se vad Destination Gotland lyckas med och om någon tar sig för med att jämföra deras priser med och utan konkurrens. Jag skulle tro att de ökar priserna med mellan 20–30 procent från 2016 till 2017 under högsäsongen, på de turer som går där Gotlandsbåten gick. Det skulle vara väldigt glädjande om det kunde dementeras.

Gotlands Förenade Besöksnäring borde ha koll på detta, då det är en av de viktigaste parametrarna när vi skall se hur ön utvecklas. Tack vare konkurrens uppfattar inte längre gemene man att det är dyrt att ta båten till Gotland och jag hoppas verkligen att Destination Gotland värnar den imagen.

Ett riktigt rekord som gör avtryck!

Det är alltid tråkigt med människor som mister sina jobb. Men jag skulle tro att vårt gäng var mer beredda på att projektet kunde innebära att de inte hade jobb i framtiden än vad Destination Gotlands avskedade gäng var – de som man sade upp efter många års trogen tjänst för inte så länge sedan.

Johan skriver att det finns de som nu måste hitta nya vägar att utveckla sin verksamhet. Under den enda högsäsongen 2016 har projektet Gotlandsbåten utvecklat det turistiska resandet mer än vad Destination Gotland gjort under tio år om man ser på antalet besökare under vecka 25–33 som är basen för svensk sommarturism. Detta är en sanning som kanske kan kännas tung att bära när man skall försvara ett underpresterande monopol?

Jag förbehåller mig rätten att resa och jobba vart jag vill

Läser man mellan raderna så är det tydligen inte okej för marknadschefen på Destination Gotland att vara i Thailand på kombinerad semester- och jobbresa – för jag sköter mina bolag härifrån, vilket jag för övrigt gjort de senaste åren. Jag förstår inte hur detta skulle kunna påverka min trovärdighet? Här är det säkert över 100 familjer som på olika sätt kombinerar barnens skolgång med ledighet och jobb. Jag jobbar absolut inte 8-timmarsdagar men jag jobbar oftast några timmar varje dag. Vi har 2,5 månader i solen istället för att vara i kylan på Gotland och här träffar vi nya inspirerande familjer nästan varje dag. Detta kan jag varmt rekommendera Johan och alla andra som läser.

Tid tillsammans

Johan Lindvall har helt rätt i att jag lever gott här och det gör jag hemma också, vilket jag hoppas är okej för honom? Jag har en historia som gör att jag vet hur snabbt allt kan ta slut och därför väljer jag allt som oftast att leva mina drömmar på riktigt och ser till att njuta av livet nu. Att detta skulle vara ett problem kan jag inte förstå och det behöver nog utvecklas.

Investerat mest i besöksnäringen under tio år!

Att besöksnäringen mobiliserar en ny grym säsong på Gotland är jag väl medveten om. (Lite extra intresserad av vad grym innebär för målsättningen och hur strategin ser ut för Destination Gotland.) Våra bolag har varit de som satsat mest av alla på Gotlands utveckling de senaste tio åren, för jag tror att Gotland har kvalitéer som gör att ön kan öka väldigt mycket mer. Då räknar jag inte in bolag som jobbar med miljardstöd som Destination Gotland.

I förra veckan bestämde vi oss för att köpa in 6 nya enheter till Visby Camping och veckan innan startade vi bygget av ytterligare 10 nya enheter. Vi bygger ut en av restaurangerna till det dubbla, bygger ett nytt servicehus samt iordningställer en ny tältby. Vi kommer att bygga minst ett nytt café och troligen lite till inför denna säsong. I dagarna börjar vi även att iordningställa ytterligare några stugor i Fide, där vi troligen kommer att kunna bygga en en helt unik havspool.

Johan kan för övrigt vara helt lugn att jag inte bara latar mig och dricker paraplydrinkar hela tiden. Vi i bolagen fortsätter att tänka framtid och utveckling samtidigt som vi tränar och mår bra. Jag skulle tror att vi även i år är en av de enskilda spelarna som troligen investerar mest i besöksnäringen på ön, så vi är absolut med trots vistelse i Thailand.

Riktigt viktiga frågor för näringens utveckling

Johan tar upp att rederiet förbereder 2017 och detta är vad mina frågor i stor utsträckning handlar om. Hur Destination Gotland förbereder sig inför framtiden behöver vi som som skall satsa pengar och tid veta. Hur ni avser att göra har väldigt stor betydelse för om vi skall våga bygga för fler bäddar, satsa på nya reseanledningar långsiktigt och hur vi skall bemanna våra anläggningar under högsäsongen. Om rederiet skulle vara mer öppna med sin information, så skulle det bli så mycket lättare att samarbeta och bygga en destination i världsklass med trovärdighet.

Frågor vi skulle vilja ha svar på:

  • Hur kommer kapaciteten i avgångar, stolar och bilplatser att se ut sommaren 2017 jämfört med 2016? Och hur blir det 2018, 2019, 2020 och 2021? (v 25–33)
  • Hur kommer snittpriset att vara i förhållande till 2016 de fem följande åren?
  • Hur stor är marknadsföringspotten för sommaren de fem följande åren jämfört med 2016?
  • Hur ser er målsättning, mätt i procentuell ökning, ut för de fem närmaste åren?

Detta är viktiga frågor för oss i besöksnäringen. Att samarbeta är viktigt men det kräver öppenhet och att samarbetet går åt båda håll. Vi vill i grunden samma sak, men ett problem är att alla behöver förstå skillnaden på när man jobbar för Gotlands bästa och när man jobbar för den enskildes bästa. Det vore också mycket enklare om det gick att ställa den här typen av frågor utan att riskera dålig stämning.

Minus blir plus när PR-proffsen jobbar med statistik

Destination Gotlands så kallade rekord var för Destination Gotlands bästa och enligt min mening väldigt konstruerat för att påskina framgång, medan det för Gotlands räkning gav färre passagerare än de man körde över till ön 2010.

Enligt Tillväxtverket gick antalet gästnätter från 696 375 gästnätter år 2010 ner till 639 659 år 2015 vilket är ett tapp på 8 procent. Samtidigt gick hela riket upp 13 procent, vilket gör ett totalt minus på 21 procent. När man som PR-människa får detta till att bli ett rekord och stoltserar med att man gör något bra för Gotland är man riktigt duktig, eller inte? När media på ön inte reagerar på detta så skadar det deras trovärdighet för både lokalmedia och Destination Gotland. Detta var mitt enkla budskap när jag ser att utvecklingen går bakåt.

Besöksnäringens utveckling 
har varit katastrofalt dålig fram till 2015

Vill man lägga lök på laxen så kan man se detta utifrån sommarturismen som står för 55 procent av det årliga resandet på båtarna under vecka 25–32 (d.v.s. två månader). Ser man på juni–augusti så har flyget ökat med 51 procent under åren 2010–2015, samtidigt som Destination Gotland tappade 2 procent av sina passagerare under dessa sex år. Tack vare konkurrens 2016 lyckades vi göra en ökning som var 11 procent bättre under bara en säsong. Det är fantastiskt, en verklig bragd av marknadschefen, att kunna pressa fram ett alla tiders rekord när verkligheten ser ut så här.

För oss som lever av besöksnäringen så har utvecklingen varit helt kass om man inte räknar in 2016 som blev ett succéår. Och jag hävdar att detta var tack vare konkurrens, vilket varken Destination Gotland eller Gotlands Förenade Besöksnäring verkar tro.

(Dessa siffror är hämtade från Tillväxtverket, Swedavia och Shippax)

Christer och Johan sitter redan 
på information om hur sommaren blir

Hur Destination Gotland kommer att klara sommaren med Christer Bruzelius och Johan Lindvall vid rodret, får vi se i september 2107. Jag är rädd att ön tappar mer än sex procent besökare jämfört med 2016. Detta trots Christer Bruzelius nyårslöfte om att leverera samma siffror som Destination Gotland och Gotlandsbåten gjorde ihop.

Med fortsatt konkurrens skulle vi haft ytterligare 4–6 procent fler besökare årligen. Om Christer och hans gäng skulle klara detta nyårslöfte så är det en bragd som förutsätter att de har mandat att ösa på med marknadsföring i nivå med vad båda bolagen gjorde ihop 2016 och att man vågar tro att låga priser ger fulla båtar, så som vi fyllde Gotlandsflyg efter långsiktig lågprissatsning.

Utan konkurrens går det troligen inte att få monopolisten att tro på att sänkta priserna ger större volymer. Detta kan bara näringen rå på med ytterligare ett rederi vilket inte är så svårt, om bara merparten av boendeanläggningarna verkligen vill och håller ihop.

Stolt över väldigt många som gjort projektet möjligt

Detta skriver jag som entreprenör och turistföretagare på ön och inte som styrelseledamot i Gotlandsbåten. Vi har en policy i Gotlandsbåten att det är VD som uttalar sig när det gäller frågor om projektet Gotlandsbåten.

Däremot är jag väldigt stolt över det som Gotlandsbåten lyckades bevisa 2016. Stolt över alla anställda och vad de lyckades prestera i servicenivå på ett år som i mycket slog kollegan med över 100 års erfarenhet. Och mycket stolt över alla som vågat och vågar satsa pengar i projektet. Ett utvecklingsprojekt som absolut inte är uträknat. då det är så viktigt både för Västervik och Gotlands framtid och inte minst för landsbygden på ön.

Om man bara tänker efter lite så lyckades vi bevisa väldigt mycket och i svallvågorna av detta kommer det att hända grejer både på Gotland och i Västervik. Någon måste våga sätta bollen i rullning och det har vi gjort med tydligt resultat.

VD Werkelinbolagen, 
Pigge Werkelin


Dela med dina vänner!

Slite står inför en förvandling

05 Feb
05 februari 2017

Vårt paradis!

Det känns som om vi har landat i paradiset på Koh Lanta. Det är lite svårt att sätta fingret på vad som är så bra, men det är så klart en kombination av klimatet, aktiviteterna, enkelheten och livsstilen som gör att man trivs extra bra. Här möter man dagligen nya människor och det har nästa blivit en sport att äta middag med nya människor varje kväll. Det är många svenskar här, vilket bara är positivt och gillas av barnen och även av oss.

Äventyrsstig för de modiga

Idag sprang vi på en gotländsk dansbandsprofil och troligen världmästare på att fixa lucior, i alla fall på Gotland. Glad som den speleman han är gör det honom till en av Gotlands mest positiva och mest erfarna blivande pappor. Sköna avslappnade diskussioner med honom och frun, samt många andra, om allt och inget gör att dagarna bara rinner iväg och så skall det väl vara när man befinner sig i paradiset.

Aktiviteter är framtiden

Thaiboxning-skola för alla åldrar.

En av de viktigaste anledningarna för Koh Lantas framgång är det stora utbudet av aktiviteter, vilket ligger i tiden. Alla stora researrangörer gör allt de kan för att övertrumfa varandra med aktiva resmål. Här har Slite på Gotland en unik chans med sitt stora utbud av anläggningar som knappt utnyttjas till 50 procent i dagsläget. Resurser för mer än 200 miljoner finns redan investerat och skall bara fixas till och kompletteras lite.

Tidningsläsande, tobak och socker

Volleybollskola för alla.

På grund av lite för mycket träning så är det träningstopp två dagar och det blev i stället lite mer promenerande och nyhetsbevakning för min del. Vi fick idag besök från en gemensam vännina som lämnade lite riktiga papperstidningar vilket alltid känns extra lyxigt. Om någon skulle ha uppfunnit papperstidningar idag så skulle den antagligen förbjudits omgående av miljöskäl. Men på grund av vanor så fortsätter människor att läsa och slänga tidningar dag efter dag vilket visar på vad dåliga vanor kan få oss till. Inte undra på att de där vanorna med socker och tobak är svåra att komma åt, när vi inte ens kan sluta läsa tidningar på papper.

Saknar 20–30 miljoner i omsättning

Jag har läst ifatt lite om hamnen i Slite och den omtalade gasledningen. Nu är det tydligen beslutat att det Karlshamn tackar ja till uppdraget att lasta ut dessa rör till den ryskägda gasledningen, medan Region Gotland väljer att tacka nej. Tyvärr blir detta ett avbräck för hela Slite, som skulle haft nytta av den omsättning som skulle kommit med projekt. Jag tror att vi i Slite kan göra något bra av detta i alla fall, om nu Peter Larsson kan se till att Slite får del av de pengar som han skall fördela på ön, som kompensation för att staten stoppade den här möjligheten för Slite att få extra intäkter på några tio-tals miljoner.

Missad affär

Jag har under en längre tid förhandlat om köp av en stor turistanläggning i Tofta som för några veckor sedan förkastades. Meningen var att vi skulle rusta den och omgående bygga en ny modern åretrunt-öppen livsmedelsaffär/ bensinmack mm. Tanken var även att investera i en stor stugby och en modern camping när planen var klar. Det senare beräknade vi till fem års ledtider. Våra idéer räckte inte till och nu blir det andra entreprenörer som kommer att lyfta Tofta i stället.

Slite kan bli nummer ett

Med lite besvikelse och en del revanschlusta i kombination med logiskt tänkande, tror jag att vi kan göra Slite till besöksmål nummer ett efter Visby. Slite till skillnad mot Tofta, har möjlighet till året runt-säsong och det behövs bara några miljoner till för att få ordentlig fart på Slite. Slite har en mycket fin strand, dock inte så stor och känd som Tofta, men med så mycket mer service runt omkring. Slite har även många fastboende ungdomar som skulle kunna bli en resurs i ett aktivt fritid projekt. Slite har även en fungerade infrastruktur med ledig kapacitet vilket är väldigt viktigt.

Slite ställer om och kompletterar

Slites fina strand

Slite har alltid varit känt som industriorten bland gotlänningar där Cementa och Geab varit de stora arbetsgivarna. Nu har Geab lämnat Slite sedan några år men Cementa står stabila kvar. Någon större tillväxt i antalet anställda är troligen inte att vänta och därför så har Slite satsat på turism där aktiv fritid står i fokus. Vi har själva satsat närmare 100 miljoner i Slite för att vi tror att Slite är en plats som kommer att utvecklas. Här finns en riktig året runt-infrastruktur med post, bank, systembolag, livsmedelsaffärer, små butiker och några restauranger. Här finns mängder av aktiviteter som i många fall är är färdiga och i några fall kräver lite mer investeringar.

Ge Slite utveckling chansen!

Jag tror att vi kan fylla Slite de flesta helger som ligger utanför vecka 26–33 d.v.s. vecka 34–25 om vi får lite hjälp. Låt Slite bli ett experiment där 2/5 av de 50 miljoner överlämnas till Slite utveckling. Dessa 20 miljoner skall omgående växlas upp med privata medel och andra officiella pengar till det tredubbla. Då kan Slite drar nytta av sin infrastruktur och sitt läge på norra ön. Inom fem år är målet att 70 procent av alla helger vara fyllda av aktiviteter där 200–500 människor kommer till Gotland och Slite för att de vill ha aktiviteter och vill mötas. Slite skall vara centret för aktiv fritid på Gotland och stå för denna dragningskraft till Gotland.

En önskelista som gör Slite till vinnare

Ishallen behöver leva året runt med is och ett isolerande idrottsgolv som snabbt och enkelt kan läggas på. Ishallen behöver kompletteras med några beach volleyboll-planer som värms upp med hjälp av överskottsvärme från Cementa. Det behöver byggas 2–3 st paddeltennis-banor.

Cementa-hallen behöver en ansiktslyftning och Slite bion måste rustas upp så att den går att använda som en mindre kongresshall. Förutom detta behöver vi starta ett utbildningsföretag som utbildar eventarrangörer. En två-årig utbildning med studenter som bor och lever och deltar i denna utveckling för Slite. Det behövs även lite mer boende och campingen måste uppgraderas samt att nattbussar måste gå på sommaren.

Säljkraft till Slite hjälper hela ön

Ihop med detta behövs det två stycken året runt-säljare som inom fem år skall nå målet att fylla Slite med 200–500 besökare 2/3 av årets helger. Detta skulle skapa jobb långsiktigt och en investeringsvilja i Slite. På så sätt kan Slite bli den ort på ön som får flest gästnätter efter Visby/Västerhejde.

Slite = livskvalitet

Må bra i Slite!

På detta sätt så skapar vi ett extra ben som hela norra Gotland kommer att se effekter av. Det kommer att växa fram 10–20 nya året runt-jobb per år, under fem år borde det kunna bli 50–100 nya jobb tack vare att man vågar. Se Slite som ett experiment där människor tar ansvar för detta på plats, på det sätt som man alltid gjort på mindre orter. Slite kommer då att bli etta efter Visby regionen i antal gästnätter och Sverige får ytterligare ett gott exempel på hur man tillsammans kan utveckla mindre orter. Slite kommer tack vare alla dessa aktiviteter bli den ort på ön, som efter Visby och dess närområden, kommer att ha störst tillväxt framöver. Unga människor kräver aktiv fritid och är beredda att pendla. Avstånd på 30 minuter till t.ex. Visby är inget för dem som kommer från Stockholmsområdet. På det här sättet blir Slite ett samhälle med livskvalitet dit människor kommer att flytta.

Det handlar om mod och tillit

Bara man vill ifrån Visby-centreringen, vågar låta Sliteborna skapa sin egen önskelista och slussar över de pengar som hör hemma i Slite, så kommer det att bli succé. Slite i kombo med aktiviteter och entreprenörskraft ligger i tiden. Jag är väldigt gärna en del av Slites utveckling då jag tror att våra kunskaper kan göra skillnad där och jag tror vi är välkomna att vara med där på riktigt. Frågan är nu om de styrande vågar tro på den lokala kraften som finns på norra Gotland eller om allt skall hamna i Visby.


Dela med dina vänner!

En spaning om fejknyheter, rekord och livskvalité

24 Jan
24 januari 2017

Skriva som avkoppling

Jag befinner mig i Thailand och är nu så gammal att jag vaknar långt före familjen, vilket gör att jag får lite extra egen tid. Det blir en del morgontid på terassen och även efter att de övriga somnat på kvällen har skrivandet ganska otippat blivit ett mysigt tidsfördriv. Mina lärare skulle nog aldrig gissat på mig som bloggare eller författare. Som dyslektiker så var det väldigt vanligt med ca 150–250 fel på en svenskaskrivning vilket inte fick mig att älska svenskan precis. Med detta var jag utan tvekan sämst i klasen och antagligen en av de sämsta på skolan. Det var lite pinsamt med en pappa som folkskollärare när jag var så dålig i svenska och engelska som var hans paradämnen. Men det finns något i mig som triggar att göra det jag är dålig på och det är nog en bra gen som jag ärvt av någon av mina föräldrar.

Fejkade nyheter är på tapeten

Jag ägnar bland annat tid åt att följa vad som händer i världen och inte minst i USA med Trump, som raljerar över journalister. I ett av sina tal påtalade han ordet fejk nio gånger och menade att självaste CNN gick ut med fejknyheter. Här i Sverige diskuteras seriös media och oseriös, där den så kallade seriösa sidan menar att den andra sidan inte har någon faktakoll och oftast inte anger vad som är källan för nyheten.

Pressbild från Gotlandsbolaget

Jag har även läst in mig på en del siffror som berör besöksnäringen på Gotland och i riket i sin helhet. När jag letade efter dessa siffror så kom det upp flera gamla artiklar från förra årskiftet där Destination Gotlands marknads- och PR-chef stolt berättade att man haft all time high säsongen 2015. Han var mäkta stolt att man slagit ett 5 år gammalt rekord. Som representant för bolaget så säger han ”att det är fantastiskt kul och ett tecken på att rederiet gör rätt saker för Gotland”. När jag kontrollerade dessa siffror så visar det sig att man inte alls slog något rekord utan siffrorna för 2010 står sig fortfarande som rekord för Destination Gotland. När han betonar att bolaget gör något bra för Gotland så förutsätter jag att han menar för besöksindustrin som är öns största och viktigaste näring.

Vi behöver kunna lita på våra medier!

Tyvärr verkar många media ha köpt hans siffror utan att kontrollera eller ifrågasätta vad detta egentligen betyder. Självklart borde de ställa siffrorna mot nyckeltal för besöksnäringen i riket och dess utveckling. Gör man inte det så blir det en mycket olycklig rapportering som urholkar trovärdigheten för den så viktiga lokala mediakåren på Gotland. Media förmedlar på så sätt en felaktig bild av hur öns viktigaste industri utvecklas. Även i media utanför ön slog man upp detta så kallade ”rekord” stort, vilket är olyckligt då detta förstör trovärdigheten för seriösa journalister och öns utveckling. Inte heller Gotlands Förenade Besöksnäring reagerar och då blir medias bild av rekord något som många företagare på ön tar åt sig av. Det blir en falsk nyhet som är uppblåst och ger en helt felaktig bild, som tyvärr många gotlänningar tror på.

Är det bra att ha tappat nästan 1/4 av gästnätterna?

Om de från medias sida valt att faktakolla och ifrågasätta hans siffror så skulle de:

  1. fått fram att 2010 års rekordsiffror inte slogs.
  2. så borde man kollat hur det ser ut i fördelningen av resenärer mellan gotländska resenärer och turister, vilket är ett av två viktiga nyckeltal.
  3. gått in och kontrollerat på tillgänglig statistik (Källa: Tillväxtverket & SCB/Statistics Sweden) så skulle de sett att under samma period ökade antalet kommersiella övernattningar i riket med 15,4% (viktigaste nyckeltalet för turistindustrin). Trots denna uppgång i övriga riket så klarade inte Destination Gotland av att slå 2010 års siffror 2015. Skulle vi haft samma procentuella ökning som riket så skulle vi troligen ha haft ett plus på ca 125 000 fler resenärer 2015 än 2010, men det blev istället ett minus, vilket så klart är alarmerande.

Vi borde kanske få poängbedöma kvalitén på nyheter?

Att de lyckades få media att gå ut med rekordrubriker, när Gotland kraftigt underpresterar är möjligen rekordbra gjort av ett PR-proffs, men samtidigt är det rekorddåligt av mediakåren som inte lyckas hålla bättre faktakoll än den som sker på Facebook, vilken de ofta kritiserar.

Detta med faktakoll lär bli än mer viktigt utifrån vad USA:s president anklagar CNN för. Om inte CNN är så noga, varför skulle lokalmedia på Gotland behöva vara bättre och vart tar förtroendet för media vägen då? Ska lokalmedia överleva måste ett av deras viktigaste mål vara kvalité på de nyheter de levererar. Varför inte ge möjlighet att bedömda nyheternas kvalité och värde för ö-borna med poäng från 1–10? Då skulle journalisternas arbete betygsättas dagligen, vilket med automatik skulle höja kvalitén på det som publiceras.

Är Gotlands Förenade Besöksnäring oberoende eller…?

Om journalistkåren på ön inte bara köpte det Destination Gotland presenterar i sina pressutskick så skulle en annan vinkling vara att ”Gotland har gått mot strömmen ännu ett år och tappar när turistmarknaden växer i riket”. När riket ökade med 15,4% i gästnätter under perioden 2010–2015 så redovisade rederiet ett minus. Om Gotlands Förenade Besöksnäring inte satt så mycket i knäna på rederiet skulle de presenterat att Gotland under samma period tappade 8% i gästnätter.

Jag vill på detta sätt visa att Destination Gotlands så kallade rekord, inte är värt något, utan gav besöksnäringen ett minus på 23,4% när det gäller de viktiga gästnätterna för öns utveckling. Tyvärr en rekorddålig utveckling då vi tappat nästan 1/4 mot riket i utvecklingshastighet på fem år. Detta är siffror som borde satt fart på alla dessa gotländska organisationer med olika förkortningar som utger sig för att jobba för Gotlands utveckling på olika fronter, men bevisligen underpresterar kraftigt.

Vem bestämmer vad som kommuniceras?

Min spaning kring detta handlar egentligen inte om ifall Destination Gotland har haft några hundra resenärer till eller inte, för det är bara några hundra som skiljer nyheten från att vara sann eller falsk. Det handlar om att rederiet hela tiden styr vad som förmedlas och inte. Till och med på besöksnäringsdagen äger Destination Gotland rösten och det är svårt för den duktige Johan Lindvall att i rollen som konferencier, ställa kritiska frågor till till sitt eget bolag.

Det görs mycket bra hos Destination Gotland, men när det gäller besöksnäringen och antal gästnätter på ön så har det varit en katastrof när jag jämför med utvecklingen av rikssnittet! Varför man inte tar upp denna fråga i Gotlands Förenade Besöksnäring är för mig mycket märkligt!

Varför klarar vi inte av att följa riksgenomsnittets ökningar?

Här har vi en stor och riktig nyhet som vore betydligt viktigare för Gotland största industri att få reda på, än att trumpeta ut ett fejkat promillerekord. Det är antagligen många som tror att Gotland gjort bra ifrån sig historiskt när det gäller antal turistnätter. Ingen vill visa på att de gör ett dåligt jobb och att vi går sämre än riket, väljer man att inte presentera. Varför tappar Gotland så mycket mot riksgenomsnittet? Detta borde och har säkert analyseras, men det verkar inte finnas någon som vill diskutera det?

Det saknas troligen ca 50 procent i kassan hos de flesta besöksnäringsföretagen idag

Utvecklingen för besöksnäringen på Gotland styrs nästan till 100 procent av hur rederiet agerar med priser, kapacitet och marknadsföring. Om vi haft konkurrens de tio senaste åren så skulle vi följt rikets utveckling och sannolikt slagit den med råge. Detta skulle inneburit att vi troligen haft minst 50 procent fler besökare och de flesta företagare skulle ökat sin omsättning med närmare 50 procent.

Då skulle vi årligen ha byggt för några hundra miljoner till på Gotland, med allt som följer med. Cirka 1000 fler skulle haft jobb och betalat kommunalskatt vilket skulle hjälpt regionens budget med närmare 100 miljoner extra per år.

Jobbat alla för Gotlands bästa?

Johan Lindvall säger att 2015 bevisar att Destination Gotland gör rätt saker för Gotland, vilket jag betvivlar väldigt starkt. Om jag inte har fel så minskade man på antalet avgångar i en kraftigt växande marknad under sommaren 2015, vilket så klart påverkar möjligheten för besökare att ta sig hit och därmed möjligheten att utveckla turismen på ön. Att Destination Gotland gör rätt saker för sina aktieägare är jag hundra procent säker på, men att det är för Gotlands bästa, betvivlar jag starkt. Ledningen på Destination Gotland har varit extremt duktiga på att tjäna pengar till sina ägare, men detta har tyvärr varit på bekostnad av Gotlands utveckling.

Har Gotland verkligen Sveriges tredjeplats i lönsammaste företag?

Här skulle spaningen ha stannat om jag inte kommenterat en liknande nyhet som helagotland.se presenterade för några dagar sedan. Då redovisade man att företagen på Gotland låg trea i Sverige när det gäller lönsamhet. Min kommentar på Facebook ledde till ännu ett uttalande från Företagarnas ordförande på nättidningen helagotland.se, utan någon ytterligare kontroll från helagotland.se.

Varför Andreas Unger och chefredaktören vill nå ut med detta som är ett så korkat nyckeltal som inte säger något, men som ger allmänheten en skev bild av företagens verklighet på Gotland, är för mig en gåta. Att journalisterna bara tar emot ett pressutskick utan att på något sätt granska rekordet är på samma nivå som Destination Gotlandss 2015-rekord. Varför är företagen på Gotland helt plötsligt är bland de lönsammaste i riket borde vara intressant att undersöka för en journalist och en artikel om detta skulle givit stort läsvärde.

Med statistik kan man bevisa vad som helst

Företagarna väljer här att mäta på ett mycket konstigt sätt. Gotland har många små bolag där lönsamheten är så dålig att man tvingas ta ut lägre löner eller inga löner alls. Företagarna har slagit ihop alla företagens vinster i länet och tittat på snittlönsamheten enligt nedan.

Räkneexempel: Gotland har extremt många små företag och om ett av dessa småbolag omsätter 150 000 kr och tjänar 50 000 kr = 33% i vinst (för att ägaren inte tar ut någon lön). Detta bolags vinst läggs ihop med t.ex. Destination Gotland som omsätter 1,24 miljarder och visar en vinst på 3,57% med 387 års anställda. Då skapar de båda bolagen snittvinst på (33+3,57 /2= 18,3%) 18,3% för bolagen ihop. Vi har extremt många små olönsamma bolag och få stora lönsamma bolag på ön vilket gör att man i en seriös debatt inte kan göra sådana här jämförelser.

Vad vill man förmedla och varför?

Företagarnas ordförande Andreas säger att detta är fakta och han blev väldigt förvånad när han läste statistiken. Utan att veta så tror jag inte att det har förändrats speciellt mycket mellan de två senaste åren och om så är fallet så kunde detta möjligen vara en nyhet. När ordförande för Företagarna lyfter fram nyheten så här så tror nog de flesta att merparten av företagen på Gotland är lönsammare än i övriga Sverige och då lär företagen på Gotland inte behöva någon extra hjälp eller stöd. Följaktligen borde man istället satsa på andra regioner som tydligen har ett större behov.

Vad Andreas vill få fram med denna statistik förstår jag inte och än mindre förstår jag den ansvarige utgivaren som inte väljer att försöka förstå hur det skiljer mot tidigare år och vad som har hänt. Om jag tar mig rätten att kvalitetsbedöma nyheter på en skala 1–10, så är denna nyhet en mycket svag etta.

Allt är relativt, även lärare

Idag, måndag, skiner solen igen och det blir både tennis, beachvolleyboll samt en hel del bad och bus med barnen efter att vi hämtat dem från skolan. Vädret är inte lika stabilt i år som andra år, men helt okej. Vi har alla möjligheter till så mycket sol som vi tål. I morgon bitti kl 08 är det dags för en prestigefull tennismatch som det gäller att bita ihop inför.

Tid tillsammans

Barnen trivs i skolan även om Towes fröken verkar strängare än hemma. Towe gillar det inte, men jag tror att det är bra och att hon kommer att gilla lärarna hemma ännu mer. Hon har haft synpunkter på hur stränga de är hemma innan, men nu är det nog en ny måttstock som gäller.

Kvalitetstid med barnen som aldrig går att återskapa.

Vi har märkt på barnen hur de utvecklas tack vare att de byter skolmiljö, vilket fler borde försöka göra någon gång under sin skoltid. Alla kan inte resa till Thailand, men det går att byta skola på fler ställen i andra länder eller län. Det blir nya kompisar och nya Thailands-bästisar för barnen. Tack vare barnen får även vi nya föräldrar att äta middag med nästan varje kväll. Det kallas nog för en vinn-vinn-situation.

Frun är som ett Kinderägg

Som alla vet har livsbiljetten ett väldigt osäkert bäst före-datum så det gäller att njuta här och nu, medan biljetten fortfarande är giltig. Att få vara i paradiset med sina barn och sin respektive med extra mycket fri tid är fantastiskt. I vårt fall är vi även varandras bästa kompisar och då blir detta otroligt lyxigt. Extra roligt är att vi spelar och busar ihop som bästisar på riktigt på alla plan. 🙂

Inte bara Kinderägg, utan även fru.

Det känns som om jag funnit en livspartner likt ett Kinderägg med plusmeny som innehåller betydligt mer än vad jag kunde hoppas på.

Nästan alla kan genomföra sina drömmar

Min bästa kompis!

Det krävs inga stora förmögenheter, vi möter många familjer med vanlig ekonomi som prioriterar lite annorlunda och ger sig iväg på sitt livs äventyr 2–6 månader. Många föräldrar passar på att jobba på distans när barnen går i skolan. Väldigt många av dem skulle göra sitt livsäventyr en gång men blir fast och planerar redan för nästa år. Det blir lätt en vana som kräver att man lägger om lite i livet och inte minst de ekonomiska tänket. Som exempel räcker en ny vinterjacka till mat ungefär en månad här nere, om man tänker rätt. Hyr man ut sitt boende hemma så täcker det boendekostnaderna här nere och ibland lite till. Det går att leva extremt billigt och med löjligt hög livskvalité. Det känns som den generation med 70- och 80-tals föräldrar som hänger här i Thailand fattar detta bättre än mina kompisar som är födda på 60-talet.

Vem vinner?

Den som har roligast njuter mest och får med sig mest upplevelser vinner den här tävlingen som heter livet. Det krävs bara lite mod, drömmar och beslutsamhet så blir livsresan så mycket roligare.

Att njuta av massage en timme för 80 kr är löjligt lyxigt.

Lite tankar och spaningar från paradiset på Khao Lanta där massage på stranden tillhör nästan daglig lyx!


Dela med dina vänner!